+375 17 394 66 12

телефон

+375 17 394 66 14

факс

info@informatec.by

 

Представители в Республике Казахстан

 

+7 701 705 59 47

+7 777 150 88 11

info@informatec.by

 

 


 

 

1

Кратко описать задачу Назначить встречу

+375 17 269 70 00

по телефону или с помощью формы: Мы свяжемся с вами и назначим встречу в удобное для вас время

Спасибо за ваш отзыв. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Пожалуйста, введите ваше имя.
Пожалуйста, введите способ обратной связи
Пожалуйста, заполните это поле.

2

Исследование окружения
и собеседование

3

дизайн
технического решения

4

Демонстрация
решения

5

Планирование ресурсов
разработка проекта
технико-коммерческого предложения

6

Реализация

BCP/DRP и консалтинг в области операций FNC

Деятельность компаний любого уровня подвержена самым разнообразным угрозам. Определить наличие подобных рисков и уметь продумывать шаги наперед на всех уровнях критически важно для успешности ведения бизнеса в современном мире. Максимально оперативная и адекватная реакция со стороны руководства и персонала необходима не только в таких исключительных случаях, как например террористический акт, технологическая авария, наводнение, отключение электропитания, политическая нестабильность, но и в таких распространенных, как человеческая ошибка, резкое изменение таможенных пошлин или курса валют, недоступность ключевого персонала или сбой компьютерной сети.

Информатек является партнером компания FNC на рынке РБ. FNC специализируется на оказании консультационных услуг в области комплексного управления рисками компании. Основу компании составляют эксперты имеющие обширный международный и российский опыт. Вы сможете получить исчерпывающий анализ рисков, которым подвержена именно Ваша компания и оценить вероятный ущерб, что позволит подготовить как общий стратегический план по управлению рисками, так и детальные и проработанные планы BCP для отдельных функций и подразделений, а также создать организацию управления рисками на уровне холдинга.

Обеспечение непрерывности бизнеса является одним из ключевых аспектов успешного функционирования современной компании.

Эксперты компании FNC выполнили множество успешных BCP проектов и хорошо понимают разницу между проектами BCP и DRP.

BCP - Business Continuity Plan - план работ по предотвращению и исправлению последствий в случае возникновения ситуаций, негативно влияющих на работу компании.

DRP — Disaster Recovery Plan - план восстановления инфраструктуры компании после возникновения аварии.

План обеспечения непрерывности бизнеса (восстановления после кризисных ситуаций) (Business Continuity Plan - BCP) фокусируется на поддержке бизнес процессов во время и после чрезвычайной ситуации. BCP могут готовиться для конкретных бизнес процессов или в отношении всех ключевых бизнес процессов. Процедура планирования непрерывности бизнеса подразумевает оценку рисков разнообразных организационных процессов, создание политик, планов и процедур для минимизации этих рисков. Главная цель BCP – поддержание основных бизнес функций компании. Здесь необходимо понимать, что BCP не сводится только к бесперебойной работе программного обеспечения и информационных систем. ИТ системы рассматриваются в BCP с точки зрения поддержки бизнес процессов. В некоторых случаях BCP может и не касаться долгосрочного восстановления процессов и возврата к нормальной работе, а фокусироваться только на временных требованиях непрерывности бизнеса.

План восстановления после катастрофы (Disaster Recovery Plan - DRP) - относится к критическим, как правило, катастрофическим событиям, в результате которых, нет доступа к информационным системам в течение длительного периода. Часто DRP фокусируется только на IT системах, направлен на восстановление работоспособности отдельной системы, приложения или компьютерной системы на альтернативной площадке после чрезвычайной ситуации.

В DRP входит заблаговременное составление плана действий, направленных на уменьшение ущерба и обеспечение бесперебойного выполнения критически важных функций банка в случае катастрофы. Термин катастрофа (disaster) означает незапланированное прерывание обычных бизнес процессов, вызванное прерыванием в работе ИТ инфраструктуры.

Различие между терминами BCP и DRP в том, что BCP направлено на поддержку бизнес активности и бизнес функций, в то время как DRP - на поддержание бесперебойной работы информационных систем и сохранности данных. Т.е. DRP направлено на восстановление ИТ инфраструктуры после сбоев, в то время как BCP охватывает вопросы восстановления бизнеса в целом.

Cтратегия непрерывности бизнеса (BCP)

Стратегия восстановления после катастроф (DRP)

  • Детальный план, включающий людей и технические средства, такие как системы и данные, разработанные для гарантированного восстановления основных бизнес процессов банка после незапланированного прерывания
  • Обеспечение непрерывного предоставления сервисов ИТ, независимо от типа прерывания
  • Создается и направляется CEO или руководству бизнес подразделения
  • Оперативные процедуры для надежного восстановления системных и сетевых технических средств и данных компании
  • Определение требуемого времени восстановления и актуальности данных для восстановления (RPO и RTO)
  • Создается и направляется CIO и руководству ИТ
 
 
За получением более подробной информацией, свяжитесь с нами по тел. +375 17 269-70-00 или e-mail: info@informatec.by. Мы с радостью ответим на все ваши вопросы.

 

Наши партнеры

veeamveeam